등급을 왜 갈라서 파나?
브랜드 이름을 부르는 질문만 재면, 이름을 아직 모르는 사람이 던지는 질문에서 우리가 어디쯤인지는 알 수 없습니다. 후보 목록에 오르는 승부는 거기서 갈립니다. 지명 질의만 보고 있으면 그 승부가 화면에 나오지 않고, 예산은 이미 이긴 싸움에 다시 들어갑니다. 등급이 갈리는 이유입니다.
측정 범위를 넓히면 값이 오릅니다. 그래서 넓히기 전에 무엇이 더 보이는지를 먼저 적어 두었습니다.
지명 질의
이름을 부르고 던지는 질문
우리 브랜드 이름이 이미 들어가 있는 질문입니다. 여기서 우리가 나오는 것은 당연에 가깝습니다. 이미 이긴 싸움을 다시 확인하는 자리라, 여기만 재면 좋은 숫자가 나옵니다.
카테고리 질의
이름을 모르고 던지는 질문
「이런 거 잘하는 데 어디 있나요」처럼 후보를 고르려고 던지는 질문입니다. 살 사람 대부분이 여기서 시작합니다. 후보 목록에 이름이 오르느냐가 갈리는 자리이고, 등급을 넓히는 이유도 이 칸을 열어 보기 위해서입니다.
왜 CiteAngle의 등급표인가?
같이 측정하는 경쟁사 수를 등급마다 숫자로 정해 계약서에 적습니다. 컴퍼스는 세 곳, 파노라마는 열 곳, 광각 파노라마는 서른 곳입니다. 상대 없이 우리 브랜드만 측정한 값은 눈금 하나에서 끝납니다. 같은 답 안에서 누가 먼저 불렸는지를 봐야 순위가 나오고, 그 순위가 있어야 다음 분기에 어디에 돈을 쓸지 정해집니다.
격자(어떤 질문을 어디에 몇 번 묻는지 미리 정해 둔 규격) 규격도 같은 방식으로 공개합니다 — 규격 한 줄은 진단 비교 지면에 있습니다. 몇 번 물어 몇 번 나왔는지를 알아야 「우리가 안 나온다」는 말이 측정 범위가 좁아서인지 실제로 그런 것인지 갈립니다.
등급이 갈리는 자리 — 같은 답 안에 몇이 함께 놓이나
레이더는 어떤 결정에 쓰나?
브랜드 이름을 직접 부르는 질의만 봅니다. "우리 이름을 아는 사람이 물었을 때 제대로 답이 나오는가"를 먼저 확정하고 싶을 때 고르는 진단입니다.
같은 답 안에 누가 같이 놓이나 — 레이더
무엇이 들어오나
지명 질의 5개의 전수 좌표
지명 질의 5개를 엔진 15곳에 7회씩 되물어 하나도 빼지 않고 실행합니다. 답이 뜨는 화면 하나하나가 표면입니다. 그 표면마다 우리 링크를 출처로 달아 줬는지(인용), 이름만 스쳤는지(언급)를 그대로 공개합니다.
이럴 때 고른다
첫 좌표를 빠르게 잡을 때
AI 답변에서 회사 소개가 어떻게 나가는지부터 확인하고, 다음 깊이를 결정하려는 단계에 맞습니다.
컴퍼스는 무엇이 더 보이나?
이름을 모르는 사람이 던지는 질의가 들어옵니다. 경쟁 세 곳과 나란히 놓이기 때문에, 후보 목록에서 우리 자리가 어디인지가 처음 보입니다.
같은 답 안에 누가 같이 놓이나 — 컴퍼스
무엇이 들어오나
비지명 질의와 경쟁 3사 대조
지명·비지명 질문 20개를 엔진 15곳에 7회씩 되물어 하나도 빼지 않고 실행하고, 같은 질의에서 경쟁 3사가 어떻게 불리는지 함께 답니다.
이럴 때 고른다
예산 배분을 정해야 할 때
카테고리 질문에서 밀리는 자리와 이미 잡고 있는 자리를 갈라, 다음 분기 우선순위를 세울 때 씁니다.
파노라마는 어디까지 가나?
카테고리 질의 50개와 경쟁 열 곳. 회의실에 그대로 올라가는 진단이고, 리포트 외에 브리핑 덱과 스캔 자료가 함께 나갑니다.
같은 답 안에 누가 같이 놓이나 — 파노라마
무엇이 들어오나
질문 50개를 하나도 빼지 않고
질문 50개를 엔진 15곳에 7회씩 되물어 계획한 만큼 전부 실행하고, 성공·부재·미표출 상태를 나눠 공개합니다.
이럴 때 고른다
연간 계획을 세울 때
경쟁 열 곳과 같은 격자에서 비교한 자료가 필요할 때, 그리고 실행 프로그램의 기준선을 만들 때 고릅니다.
이 계약에 들어오는 것은 무엇인가?
진단은 재고 판정해 서면으로 남기는 계약입니다. 범위를 섞지 않는 편이 양쪽 다 정확해집니다.
옵션(와이드·포커스)은 컴퍼스 이상에 붙습니다. 언제 붙이는지와 진단 결제액이 어디로 이어지는지는 요금 지면이 정본입니다. 옵션 조건 보기 · 공제 규칙 보기