診断
一時点の座標
いまどこにいるかを確定します。レポートと書面解説を一度受け取って完了です。診断ラダー。
Monitoring
診断は現在地を確定します。モニタリングは、その現在地がどこへ動いたかを同じ物差しで読み続ける契約です。比べられる数字にするために、何を固定するかを先に公開します。
パノラマ1回で、50問を20サービスに7回ずつ、合わせて7,000回聞き、答えが出る19か所で読み取ります。
診断は一時点の座標をつくります。モニタリングはその座標を基準線にして、同じ条件で測り続ける契約です。同じ質問・同じ繰り返し回数で回すので、翌月の数字が今月の数字とそのまま比べられます。
ここで一度だけ、続けて測らない場合の話をします。生成AIの答えは同じ質問でも揺れます。半年あけてもう一度測ったとき、比べる基準線がないと、出てきた差は変化ではありません。判断が遅れ、その間に競合が埋めた面はそのまま残ります。質問の選び方や測定先が前回と少しでも違っていれば、なおさらです。同じ数字に見えて、別の測定です。
診断
いまどこにいるかを確定します。レポートと書面解説を一度受け取って完了です。診断ラダー。
モニタリング
固定した条件をそのまま再利用して周期ごとに観測します。変化が本当の変化か、ばらつきの範囲内かを分けて報告します。
五つを固定します。この五つが動くと、翌月の数字は別の条件で測った値になり、比較そのものが成り立ちません。
どの質問を投げたか。
どこで読んだか。
同じ質問を何回投げ直したか。
何を引用とし、何を言及として数えたか。
いつロックしたか。sha256のレシートで残します。
五つは測定時に一括で固定され、次の周期に同じ値が再利用されます。判定の定義は測定方法論に公開しています。
続けて測る契約だからこそ、分母の扱いが効いてきます。読み取れなかった回は「読めなかった」として件数で残し、その月の分母から外しません。毎月わずかずつ外していけば、一年後には何もしていなくても上向きの線が引けてしまいます。その線は社内の会議では通ります。売り場では何も動きません。そこで当社は、計画した回数を毎周期そのまま実行し、失敗した回も判定できなかった回も一覧に載せます。だから毎回、貴社を競合と並べて同じ回答の中で数えます。動いたのが自社なのか市場全体なのかを、月ごとに分けて読むためです。
周期ごとに役割が違います。毎月、変化の検出と基準線の更新を同時に行います。サービス側の大型アップデート期間は避けて測り直します。
観測周期はいま、ここまで来ています
次の周期まで 19日 01:52:21
月が変わるたびに、上の測定設計をまるごと実行し直します。この時計は暦から出た値なので、ご契約の前でもリズムをそのままご覧いただけます。
質問セット・測定先・繰り返す回数・判定基準をそのまま継承します。比較はここから始まります。
同じ条件で観測し、ばらつきの範囲を超えた変化だけを取り出して報告します。
広角パノラマの測定設計(7,000回・競合30社)を再び全量実行して基準線を更新し、前月との差を信頼区間つきで示します。
上の周期は、契約に定める実行計画です。各回の実施は記録確定レシートに残り、いつでも突き合わせて確認できます。
レーンが二つあります。取り違えると、あとで充当の条件が合わなくなります。
観測レーン
毎月の競合観測と当月の総括で構成します。広角パノラマの格子(7,000回・競合30社)を毎月測り続ける観測専用のプログラムです。
実行が付くレーン
測定に加えて、毎月の施策実行と完了レシートが付きます。こちらも同じく充当の対象です。条件は料金ページの充当セクションに。
AI回答の入れ替わりは、こちらの都合では止まりません。毎月、変化を拾いながら基準線も引き直すのが、比較可能性と費用の釣り合う間隔です。繰り返す回数の統計的な根拠は「なぜ7回か」に実計算で公開しています。
同一条件で観測し、ダッシュボードとPDFで公開します。測定開始後、通常1~3営業日で公開します。
新規・消滅・悪化の各項目に出典URLと何回目の測定かを添えます。変化の検出がない月は、その旨を明記します。
お引き渡し可能です。同一条件での再測定は、いつでも第三者が追試できる形にしています。
2営業日以内の書面回答SLAでお応えします。会議の日程は組みません。
比較の出発点が要ります。ご契約前の30日以内に、同じドメインで完了したパノラマの基準線が必要で、その席は直前の診断が埋めます。
01
30日以内に完了したパノラマが基準線になります。なければ、まず診断で座標をつくります。
02
基準線の質問セットをそのまま継承するか、範囲を広げるかを開始時点で決めます。
03
毎月の測定実施日を、契約書に書き込みます。
先に気づくのは、たいてい現場です。ある質問で競合の名前が先に挙がることに、担当者は数字が出る前から気づいています。その勘はだいたい当たっています。当社がするのは、その勘を数字に変えることです。
数字に変える手順はこうです。同じ質問を7回ずつ投げ、答えがどれだけ揺れるかまで記録します。名前が出ただけなのか、出典として引かれたのかは、リンク先を突き合わせて分けます。そうして残る数字には、いつ・どの画面で・どの条件で出たのかを添えてあります。
19か所で同じ質問を7回ずつ投げ、どこで言及され、どこから引用されたかを信頼区間つきで示します。
技術・日本語ページ・根拠資産を、実測の根拠順に直します。人的レイヤーは書面の解説とメールQ&Aで運びます。
同じ条件・同じ質問で測り直し、比較条件とともに観測された変化を報告します。
日本市場の可視性を実行計画に変えます。 対象都道府県、顧客、意思決定日をお知らせください。
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