短く言うと
ベンダー評価でよく挙がる5つの問いに、先にお答えします。
①どんな課題か — AIの回答の中に自社が「在るか・引用されるか」は、従来のSEO順位では見えない別の指標です。まずそこを数値化します。
②何を外部に任せるか — 繰り返し測定・判定・証跡化という、社内で組むと重い測定基盤の部分です。戦略の意思決定は貴社に残ります。
③戦略の位置づけ — 測定は目的ではなく、どこから動かすかを決めるための入力です。測定→判定→改善→再測定の一つのループに組み込みます。
④費用を正当化する成果物 — 測定条件・日付・再現手順・サービス別要約を、決裁にそのまま添付できる書面でお渡しします。
⑤いちばんの難所 — サービスごとに答えが違い、同じ質問でも毎回揺れることです。だから同じ質問を7回ずつ投げ、点ではなく幅(信頼区間)で報告します。
これが効いてくる場面
社内で整理しないまま外に出すと、見積もりの比較が高いか安いかだけになります。何を任せて何を残すのかが、契約のあとで決まってしまいます。
測定の条件・日付・再現の手順を書面で固定してからお渡しします。任せる範囲と残す範囲が、着手の前に文字になります。